“大数据财会监督平台，重点问题查实率75%，改变了传统财务稽查检查模式，初步实现了远程、全量、在线监督。”“联合监督信息系统，通过数据接口自动采集相关业务系统数据，设置数据分析模型，针对违规问题自动预警，异常情况风险提示。”……日前，中国石油以“数字赋能监督”为主题，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组2022年第三次会议，相关部门和单位分别介绍了应用数字化信息化手段开展监督监管情况。

今年以来，中国石油深入学习贯彻关于推动党内监督和其他各类监督贯通协同的工作要求，党组制定印发《关于健全完善监督体系推动各类监督贯通协同的实施意见（试行）》，打造业务监督、职能监督、专职监督“三道防线”，完善日常沟通、协作配合、成果共享、责任追究和考核评价“五项机制”，特别是将数字化信息化作为有效监督手段，在企业数字化转型、智能化发展进程中，统筹谋划、部署实施数字赋能监督工作，以精准、有效的监督，保障企业高质量发展。

中国石油监督工作正处于从信息化向数字化过渡阶段，各领域把握当前发展方位，因地制宜开展工作，推动监督信息化应用渐成规模，成效逐步显现。业务监督“第一道防线”依托已有工作基础，从业务系统风险提示预警向专业化监督信息系统开发转变。职能监督“第二道防线”加强横向拉通，围绕职能领域发现的共性问题开展信息化监督，如合同管理部门将21个风险指标配置到合同业务流程中，对触发风险指标的合同自动预警或阻断流程。专职监督“第三道防线”聚焦典型及重大问题，选定场景开展建模分析，如审计部门建设审计数据仓库，设计开发融资性贸易等智能审计业务场景，对招投标等领域建立动态风险监控模型，大幅提升审计监督能力。

同时，中国石油加强数字化理念赋能和数字监督的系统集成，强化监督数据共享复用，努力提升监督的全息研判能力。加强数字技术工具赋能，持续优化算法和算力，推动精准监督建模和实时监控。在专业风险防控方面，积极推动已有业务监督模型融合，在共性风险防控方面，针对监督落实党中央重大决策部署和党组重点工作安排，探索开展整合建模。通过更多监督模型的数字化应用，提高对风险因素的感知、预测和防控能力。

“监督工作能力必须尽快适应主营业务绿色低碳转型和企业管理数字化转型需要，按照监督信息化建设、监督数字化转型、智慧监督能力构建的路径，实现规范化、法治化、正规化的高质量发展，通过数字赋能监督，为监督设‘探头’、长‘触角’，为精准发现问题、分析问题、解决问题插上科技的‘翅膀’。”中国石油纪检监察组组长钱朝阳表示。