“抓清欠就是讲政治”“不抓清欠工作就是失职”“抓不好清欠工作就是渎职”，这是近期潞安集团清欠领导组负责人约谈清欠责任落实不力相关单位主要负责人时的反复叮咛和警示提醒。

全面开展清欠工作以来，潞安集团学深悟透省委省政府和省纪委监委指示精神，用好责、严、实“三字诀”，多措并举，借势发力，清理应收账款29.45亿元，清欠工作取得阶段性明显成效。

“责”字先行。全面构建并运行潞安集团组织领导、监督执纪、督导检查“三位一体”清欠责任落实体系。党委主要领导任清欠工作领导组组长，主动扛起清欠主体责任。纪委书记任清欠监督执纪组组长，全面统筹协调清欠监督工作。行政职能部门组建清欠督导组，自觉履行清欠直接督导责任。明确清欠为“政治任务”“一把手工程”，督促清欠单位主要领导直接部署清欠工作、直接过问清欠进展、直接协调清欠难题、直接督办清欠诉讼，将清欠责任压向基层。监督各清欠单位绘制清欠责任“图谱”，明确了每一笔应收账款的承办、分管、主管责任人，厘清了逾期原因、风险、账龄，拿出了清收措施，实现责任可追查、可追溯。

“严”字当头。借助省纪委监委高度关注的态势，约谈重点清欠单位负责人清欠例会开到现场，明确“清欠就是清责”“多清一分钱就少一份责”，营造高压清欠氛围，督促清欠单位抓住一切机会清收回款。借助党建调度平台，督促法律部门严格合同审查，财务部门严把预付账款，跟踪重点单位、大额欠款清收完成情况，防止“前清后欠”“边清边欠”。紧盯清欠工作中可能出现的15种失职失责情形，对落实清欠责任不到位、清欠进度慢的单位负责人首次进行约谈、再次进行诫勉、三次进行免职，倒逼清欠责任落实。

“实”字托底。党委书记多次专题听取、研究清欠汇报，并见人见事见细节见问题提出具体处置意见。纪委书记带头深入经销公司等主要清欠单位实地调研，摸清应收款项形成原因、债权关系，形成清欠清责、追款追责、问效问责“三同步”的清欠监督执纪思路。建立工作例会、通报曝光、部门联动和问责追责“四项工作机制”，每月召开清欠工作协调会，推动《应收款项清欠监督执纪工作方案》落实落地。突出重点，对14户应收账款较大的清欠单位挂牌督办，盯一线，盯现场，盯对方，传导压力。对现任或已调出原清欠责任单位的责任人员不配合清欠的，按照干部管理权限先免去其现有职务，专司配合清欠，着力解决推诿扯皮、新官不理旧账等难题。