“2020年，集团公司总部10个具有监督职能的部门计划开展监督检查39项，经纪检监察组协同各方统筹会商，决定合并为30项，减少9项。”这是国家电投党组控降监督频次，提升监督效能，统筹内部监督力量形成的明年“大监督”工作清单。

年初，结合中央企业纪检监察体制改革，国家电投党组围绕建立与企业发展新形势新任务相适应的内部监督体系目标，创新完善体制机制，统筹协调各方监督力量，推进构建以政治监督为统领，专责监督为核心，职能监督为主线，业务监督为基础，各监督方式有机融合的“大监督”格局。

国家电投党组把监督工作作为参与企业管理、促进企业发展的重要手段，按照简洁管用、高效顺畅的原则，结合企业实际，制定《构建“大监督”格局实施意见》。《意见》围绕“职责明确、统分结合、职能互补、信息共享、整体联动”的思路，提出“1+3+4”顶层架构，即1个平台、3张清单、4项机制，推动各类监督资源整合和协同联动。纪检监察组协同党建部、计财部、审计部等10个“大监督”成员部门，在保持职能职责不变的基础上，按照“业务谁主管、监督谁负责”的原则，坚持抓业务与抓监督管控相结合，既加强业务管理，严格履行程序，严格审核把关，又发挥专业优势，加强监督检查，堵塞管理漏洞，提升企业治理体系与治理能力现代化建设水平。

国家电投党组深刻把握中央企业的政治属性，做到党中央重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。把贯彻落实好习近平总书记“一定要将光伏产业做好”的重要指示精神，完成好两个国家科技重大专项，落实风险防控、精准扶贫、污染防治“三大攻坚战”各项阶段性任务目标等工作的监督检查作为忠实践行“两个维护”的具体行动，通过实地督查、跟踪问效、考核评价、精准追责，层层压实政治责任、主体责任。把监督寓于日常工作，以规范企业经营管理者的行为为切入点，抓好“三重一大”、选人用人、招标投标、工程建设等领域监督检查，对容易滋生腐败的问题，提出防范和治理对策。抓住“关键少数”，强化对党员领导干部特别是主要领导人员的监督，抓早抓小、防微杜渐，推动构建全覆盖的权力运行监督制约机制，切实做到监督常在、形成常态、全面覆盖。

综合检查各方联动，对防控重点领域重大风险和保障集团战略落地以及集团决策部署落实等涉及多个监督专责部门的事项，提前研拟监督重点专项，组织开展联合作业、同步协同监督，发现问题及时处置。2019年，国家电投共开展监督检查28项，其中跨部门协同监督9项。畅通部门间沟通渠道，建立协同监督联席会议制度、专题会商制度、信息共享制度、重点监督协同配合制度等，纪检监察、巡视、审计、财务、党建、组织人事等部门定期沟通情况、交流信息。“完善议事、执行、制约、保障和考核制度，形成问题会商、联动处置、督查督办、成果共享等工作机制，实现监督工作系统性、整体性、科学性、实效性的有机统一，为创建世界一流清洁能源企业提供政治保障。”国家电力投资集团有限公司纪检监察组有关负责同志表示。